20年前、29歳のときに米国ビジネススクールに留学。
出願時のエッセイで書いた夢。
それが「自分で買収した会社の経営をやる」。
これが20年後の今年、実現する。
「あまり急がずに、流れに身を任せながら気長にやる」。
こういうことだろう。
20年前、29歳のときに米国ビジネススクールに留学。
出願時のエッセイで書いた夢。
それが「自分で買収した会社の経営をやる」。
これが20年後の今年、実現する。
「あまり急がずに、流れに身を任せながら気長にやる」。
こういうことだろう。
2023年1月に3年ぶりに仕事用ジャケットを購入。
その勢いで、今年は12月までに55万円を仕事用の服に出費。反省。
1) 来年は10万円に抑える。(ジャケット1枚、パンツ1枚)
2) 今年一番の失敗は、Universal Languageの11万円のジャケット。中国縫製への不安が的中。
i) 買った瞬間に縫製のほつれあり。
ii) 3か月後に背中の縫製がほつれ。背中が裂け始める手前。
Universal Languageでは2度と作らない。
「人工的な公平さ」を導入することで、「形式上はフェア」にみえる戦いを子供たちにさせることが「子供たち」のためなのか?
甲子園の決勝で「慶応のうるさい応援は不公平。あれでは仙台育英の選手が動揺してしまう。可哀そう」というインターネットとTVの盛り上がりが印象的なこの夏。
私は「世の中は不公平、というのも子供たちが勉強すべき原則であり、それを人工的に除去してしまうのは教育上よくない。よって、このままでよい」と考える。
どちらにも一理あり、これは「哲学の問題」である。
(応援の制限派)
慶応が金と同窓会の力を使って、すごい応援をするのは、それらを持たない仙台育英には不公平。
高校生がいつもの力を発揮できないは可哀そう。人生で一度だけの甲子園の経験に選手以外が介入すべきでない。
(自由競争派=わたし)
甲子園も「大事な教育の場」であるべき。
その教育の場で「競争制限すべき」ではない。「教育の場」はなにを教育する場か?
金や人脈を活用する相手による「不公平な競争」は、世の中の原則。当事者以外が有形無形な圧力をかけてくるのも社会の一面。
「社会の現実」を肌で感じた仙台育英の選手は重要な経験ができたのでは?
Pfeizerの以下幹部による発言は衝撃的。
Jordon Trishton Walker
Pfizer Director of Research and Development
Strategic Operations and mRNA Scientific Planning
Project Veritasというジャーナリスト団体によるインタビューでの同幹部の発言。
(上記幹部の発言の要旨)
1) これは秘密にしておいてほしい。
2) 我々はこのウイルスのmutation (突然変異)を研究を計画している。それが実現できれば我々が新しいワクチンを開発できる。
3) 武漢からこのウイルスが突然でてくることは無い。
この人物の経歴や役職をインタネットで調べようとしても、関連情報が削除されているのも不思議。
本日のひとこと:
Is this a conspiracy "theory" or a conspiracy?
「内定後、いつごろ入社可能?」という質問に対して回答を曖昧にする、もしくは「いま重要な案件を担当しているので3か月ぐらい必要かも」という回答は危険。
理由:
1) 退職はサラリーマンとして「自分で判断できる唯一の自分の人事」。それを決められない、もしくは決めようとしないのか? 本人の判断力は大丈夫か?。
2) この内定を「現在の会社との交渉道具」に使おうとしているのか?
世の中の標準は「最大2か月」。
なので、仮に上記のような理由が真実であっても、かしこいヒトであれば「2か月」ときっぱり言い切るべき。